L'Amérique du Nord et l'Europe vous attendent...
Mais comment y aller?

Pourquoi les PME ne seraient-elles pas capables, elles aussi, de relever ce défi?

À l'heure de la globalisation des marchés, toute entreprise est aujourd'hui menacée de subir la compétition d'entreprises venues d'ailleurs. Le temps est passé ou une entreprise pouvait se contenter de désservir une clientèle locale, voire nationale.

Elle se doit maintenant de porter ses efforts à l'international:
ELLE N'A PLUS LE CHOIX!

Pour exporter, il y a -ou plutôt il y avait- une façon traditionnelle...

Et bien souvent, sous les menaces du banquier qui refusait de financer plus longtemps un stock devenu problématique, ce produit se retrouvait non pas sur le marché convoité mais sur le marché... aux puces! Inutile de dire qu'avant de réintroduire le produit, il fallait attendre pas mal d'années!

Avec l'apparition de la globalisation des marchés, des nouvelles pratiques de distribution "just in time" et d'une compétition de plus en plus féroce, ce type d'importateur, grossite ou distributeur est devenu une espèce en voie de disparition!

• Mettre à sa disposition, sur place, livrable en 24 heures, à un coût compétitif, un stock disponible en tout temps
• Lui facturer avec les termes de paiements usuels dans le pays, dans sa monnaie et payable sur place
• Lui offir de commander de petites quantités pour tester le produits, sans contraintes
• Lui permettre d'avoir immédiatement, et sur place, les réponses à ses questions d'ordre technique, commerciale et administratif

En un mot, devenir son grossite local au lieu d'être son lointain importateur...

Cependant, pour réaliser seul ces conditions, l'exportateur doit accomplir un effort financier et humain trop souvent au dessus de ses moyens:

• Trouver un local, signer un bail de trois ans, pour une superficie qui s'avérera rapidement insuffisante et qui nécessitera alors un déménagement avec toutes ses concéquences.
• Aménager ce local en matériel d'entreposage et d'expédition, en équipement de bureau, informatique, téléphone, fax etc...
• Embaucher du personnel et le payer à plein temps alors qu'il sera pendant longtemps occupé à temps partiel...
• Surveiller, à distance, des opérations qu'il ne contrôlera pas avec toute la rigueur voulue etc...

Réjean Couture a donc imaginé ce qu'une entreprise seule ne pouvait réaliser: une structure établie à cet effet pour servir de base opérationnelle à plusieurs entreprises qui s'en partagent les frais, qui y trouve une sorte d'incubateur à leur développement et ce à un coût très abordable. D'autant que pour atteindre rapidement un chiffre d'affaires intéressant, le Centre d'affaires européen et le Centre d'affaires canadien mettent à votre disposition, par l'intermermédiaire de leur filiale Ré-Flex GCI / Groupe Contact International, une banque d'agents commerciaux multicartes, prêts à proposer immédiatement vos produits auprès de la clientèle-cible. Enfin, et ce qui confère au Centre d'affaires européen et au Centre d'affaires canadien un caractère unique, réunir à la même adresse, les trois composantes essentielles d'une structure opérationnelle efficace: bureaux, show-room et entrepôts avec logistique.